С командной мы больше месяца играем в игру на общих собраниях. Каждую неделю я назначаю нового генерального директора.
У нас гендиром были собственник, менеджеры проектов, моя помощница, сисадминша. Так же корректно писать?! И вот сейчас гендирствует разработчик.
Моя помощница спросила: «Как тебе результат сменного гендирства. Есть ли толк?»
Хочу здесь на него ответить.
Есть фан! Есть интрига на собраниях! Есть элемент игры!
Общение проходит веселее. У команды прокачалась совместная работа. Ребята лучше друг с другом взаимодействуют. Образуется больше связей. Например, у тех, кто вместе раньше не работал на проекте.
Пока до постановки собственных задач дело не дошло. Каждый генеральный директор решает задачи, которые ему передает предыдущий. И оттачивает в этом навык. Но мы только начали.
Каждый гендир ведет собрание на неделе. Это его звездный час. На собрании видно, как раскрываются таланты человека. Тут случаются открытия, когда человек превосходит ожидания. Это мне особенно нравится.
Из плюсов — некоторые конфликты обострились. Это тоже хорошо. Людям приходится их решать, чтобы двигаться дальше, а не копить внутри.
Это развивает команду. Меня развивает. Побочки не увидел. Значит, толковое решение.
А что думаете вы?
Подписаться на новые истории
В нашей рассылке IT истории для предпринимателей, руководителей и владельцев и тех, кто собирается ими стать.
