Интересный эксперимент проводит владелец Гудвуд. Он пишет, что делает зарплату на испытательном сроке выше.
Не согласен с тем, что зарплата должна быть выше на испытательном сроке. Такой подход портит рынок.
Человек приходит. Он не знает ни процессов, ни команды, ни продукта, ни клиентов. Он точно менее эффективен, если это не эксперт-консультант, но такие люди обычно внешние.
Платить за обучение — разбрасываться деньгами. Человек берет знания, но в 98% не признает их ценность. Знания достались ему без труда, ему еще и доплатили, чтобы он эти знания взял.
Платить больше новичкам прямая дорога потерять уважение команды и близких по духу людей и получить команду ориентированную на бабло.
Пытаться снизить уровень стресса новому сотруднику деньгами, мне кажется, не работает. Размер зп стресс не уменьшает. Деньги влияют на то, какие примочки 🍔\🍾\👯♀️ я могу себе позволить, чтобы убрать последствия стресса.
Таким подходом поощряется быть новичком всегда. Не выходить из этого статуса. Ответственность меньше, денег больше.
Мой опыт говорит, что смазывание проблемы деньгами — это признак проблемы. Многие крупные компании так делают, потому что самое простое решение. Есть проблема, подлить денег.
Симптом снимает на какое-то время. Потом потребуется больше денег на лечение того же симптома.
Я бы искал системное решение для найма адекватных людей. Уверен, оно точно есть.
У нас в команде одно из решений — гибкий испытательный. Кому-то недели хватает, чтобы освоиться, кому-то 3х месяцев мало. Хочешь быстрее увеличить зп — осваивайся быстрее.
Подписаться на новые истории
В нашей рассылке IT истории для предпринимателей, руководителей и владельцев и тех, кто собирается ими стать.
